El tema de Supuestos de Naturaleza Humana, me pareció mas padre enfocarlo con un ejemplo al contrario un poco de Competencias Gerenciales, ya que es un poco mas teórico, pero al ver en este tema que mucho de lo que se da para que un líder dirija ya sea de manera adecuada o no, es en base a su personalidad o en lo que ha vivido, de esta manera presentare el caso de un líder de una gran empresa que todos conocemos y que algún día de nuestra vida hemos consumido sus productos, y ¿por que me parece interesante hablar de este líder?, pues la verdad tiene otra percepción de las cosas muy diferente tal vez de líderes mexicanos, aunque el es nacido en México su cultura natal es totalmente distinta.
CARLOS KASUGA DIRECTOR DE YAKULT
Pues hablando en primera instancia de su vida, el es un mexicano hijo de japoneses que fue educado en un colegio alemán, esa mezcla le ha ayudado a mirar la vida de una forma distinta. El es un emprend
edor defensor de los valores japoneses, de esta manera yo podría considerar que el se enfoca mucho en la teoría Z de William Ouchi en el cual se percibe en la empresa un ambiente de confianza ya que esta enfocada mucho mas al trato personal que tengan superiores y subordinados. La estrategia que el mantiene muy activa es la de la Motivar a los Trabajadores: “La mejor forma de motivar es dar el ejemplo. Si exiges puntualidad, sé el primero en llegar. Esto se traduce en disciplina, respeto y admiración. Los reglamentos y sanciones generan odio. En nuestra empresa todos hacemos pipí en el mismo baño. Todos comemos en el mismo comedor. Todos los jueves visito a uno de mis trabajadores. Me auto-invito a su casa y ceno con ellos. Ahí entendí que tienen dos grandes problemas: angustia (no saben cuándo los van a correr) y carencia de lo que llamo “sueldo moral”, esa palmada en el hombro, esa felicitación honesta. Es tan sencillo darles las gracias cuando lo hacen bien, decirles “que bien te ves hoy” y darles certeza en su trabajo”. CARLOS KASUGA.
De esta manera nos podemos dar cuenta simple y sencillamente de cómo le ha ido en la vida, cuales son sus valores, que educación ha recibido, y la forma de percibir al empleado. Otra de las frases que me gusta mucho de este líder es: “Usa la estrategia para planear finanzas y operaciones, pero sigue tu instinto para valorar a las personas”.
Con esta filosofía de vida Carlos Kasuga ha hecho crecer de manera exorbitante su empresa que ahora es trasnacional, y siempre se ha reconocido por ser una empresa además saludable, de calidad y sobre todo de respeto a sus trabajadores. Creo que muchas de las cosas que Carlos Kasuga hace en México deberían de ser tomadas como ejemplo de otros emprendedores y sobre todo de nosotros como estudiantes y crear una nueva generación de líderes que no piensen que el empleado es flojo y que se le tiene que perseguir para hacer su trabajo.
SunneBlood
Fuentes: REVISTA ENTREPRENEUR “Guía del éxito”. No. 11. Volumen 15. Noviembre 2007.
CARLOS KASUGA DIRECTOR DE YAKULT
Pues hablando en primera instancia de su vida, el es un mexicano hijo de japoneses que fue educado en un colegio alemán, esa mezcla le ha ayudado a mirar la vida de una forma distinta. El es un emprend
edor defensor de los valores japoneses, de esta manera yo podría considerar que el se enfoca mucho en la teoría Z de William Ouchi en el cual se percibe en la empresa un ambiente de confianza ya que esta enfocada mucho mas al trato personal que tengan superiores y subordinados. La estrategia que el mantiene muy activa es la de la Motivar a los Trabajadores: “La mejor forma de motivar es dar el ejemplo. Si exiges puntualidad, sé el primero en llegar. Esto se traduce en disciplina, respeto y admiración. Los reglamentos y sanciones generan odio. En nuestra empresa todos hacemos pipí en el mismo baño. Todos comemos en el mismo comedor. Todos los jueves visito a uno de mis trabajadores. Me auto-invito a su casa y ceno con ellos. Ahí entendí que tienen dos grandes problemas: angustia (no saben cuándo los van a correr) y carencia de lo que llamo “sueldo moral”, esa palmada en el hombro, esa felicitación honesta. Es tan sencillo darles las gracias cuando lo hacen bien, decirles “que bien te ves hoy” y darles certeza en su trabajo”. CARLOS KASUGA. De esta manera nos podemos dar cuenta simple y sencillamente de cómo le ha ido en la vida, cuales son sus valores, que educación ha recibido, y la forma de percibir al empleado. Otra de las frases que me gusta mucho de este líder es: “Usa la estrategia para planear finanzas y operaciones, pero sigue tu instinto para valorar a las personas”.
Con esta filosofía de vida Carlos Kasuga ha hecho crecer de manera exorbitante su empresa que ahora es trasnacional, y siempre se ha reconocido por ser una empresa además saludable, de calidad y sobre todo de respeto a sus trabajadores. Creo que muchas de las cosas que Carlos Kasuga hace en México deberían de ser tomadas como ejemplo de otros emprendedores y sobre todo de nosotros como estudiantes y crear una nueva generación de líderes que no piensen que el empleado es flojo y que se le tiene que perseguir para hacer su trabajo.
SunneBlood
Fuentes: REVISTA ENTREPRENEUR “Guía del éxito”. No. 11. Volumen 15. Noviembre 2007.
