Al hablar de Competencias Gerenciales me pude encontrar con varios aspectos que son necesarios para cualquier dirigente que se encuentre frente a un área de alguna organización, ya que de estas características gerenciales que posea tendrá mucho que ver en las repercusiones que tenga dicha organización a causa de la toma de decisiones.
De esta manera puedo decir que las Competencias Gerenciales van ser una combinación de varios factores o cualidades de una persona (Gerente) encargada de la dirección o administración de cierta área. Así, al hablar de una combinación me estoy refiriendo a diversidad de conocimientos, destrezas, comportamientos, actitudes, cualidades, valores, etc. que son necesarias para ser eficiente en las labores gerenciales dentro de la organización al igual que para algunos entornos sociales.
En cuanto al concepto de Competencia encontré diversos significados, y al enfocarlos en un ámbito administrativo me doy cuenta que se refiere al cumplimiento de ciertos objetivos, como pueden ser: resultados, destrezas, actitudes, efectos, tareas o características personales, que podrían ser de las más importantes para el desarrollo de Competencias Gerenciales en una organización. ¿Y si lo aplicáramos como una operación matemática para reconocer de mejor manera la competencia? podría quedar de esta manera:
Al seguir investigando sobre este tema me encontré con varios modelos que pueden representar muy bien lo que es una competencia gerencial sobre todo en el ámbito personal, integral, hasta podría ser mencionada la personalidad del gerente y aquí presento algunos de ellos que me parecieron muy ilustrativos.
MODELO DEL ICEBERG
En este modelo se observa como podemos encontrar tanto funciones fáciles y difíciles en las competencias y como es que la mentalidad de la persona representada por el ICEBERG nos da una clara imagen de cómo es que cada ser humano se divide en: lo que dejamos ver y lo que ocultamos.
MODELO DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS
Este modelo ilustra de manera sencilla las formas de dificultad de desarrollo que se tiene en las competencias, la parte mas difícil se encuentra en desarrollar los rasgos y motivos ya que estos objetivos nos llevaran mas tiempo poder tanto asimilarlos y llevarlos a cabo en la organización.
MODELO DE FLUJO CAUSAL DE COMPETENCIA
En este modelo se puede observar en el diagrama que se necesita de una buena actitud al igual que experiencia para poder obtener el resultado deseado dentro de la organización en un ambiente y nivel competitivo.
Y para terminar esta aportación sobre Competencias Gerenciales me encontré con seis de las características o podría decir que competencias mismas que son de gran importancia en el desarrollo de un gerente para la buena administración de la organización. Estas son:
• COMUNICACIÓN
• PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
• TRABAJO EN EQUIPO
• ACCIÓN ESTRATÉGICA
• GLOBALIZACIÓN
• MANEJO DE PERSONAL
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